マネジメントしよう

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マネジメントしよう


あなたが、マネジメントをする立場でなくても、マネジメントを実行しましょう。 「部下がいなければマネジメントなんて出来ないじゃん」と思うのは間違いです。

あなたが一人で仕事をしていない限り、周りには人がいるんですから、その人たちを勝手にマネジメントしちゃえばいいんです。


なぜ、マネージメントをオススメするのか、

1.将来部下を持った時の為。

2.マネジメントをする立場でない人がマネジメントしていると、
  周りから評価をもらえる。

3.マネジメントを出来る人は、周りから頼りにされる。


では、部下を持っていない人は具体的に何をするのか?


後輩を教育する。


後輩に仕事を教えて、使える人材にする。これも立派なマネジメントです。後輩でなくても、使えない先輩を使える人材にするものいんですけどね・・・


同僚間の仕事の量を調節する。


忙しい人とそうでない人。必ずいると思います。あなたの周りに。あなたが自分で、忙しくない人に「仕事を手伝ってやれよ!」と言える立場であれば、構わないのですが、そうでない場合は、上司に相談しましょう。

これをやるには、周りに気を配り、誰が何をしているかまで把握しなければなりません。

裏を返せば、「周りを見る余裕がある」「自分の仕事だけでなく、職場全体の仕事を考えている」と言うことになります。こんなことが出来れば、あなたは「デキる人」と評価されるのは間違い無しです。


周りの同僚の愚痴を聞き解決する。


愚痴って聞くだけで終わってしまうのが普通です。でも、これを解決しましょう。

愚痴とは、仕事を進める上での障害です。仕事を進める上での障害を取り除くのは、立派なマネージメントだと思いませんか?

愚痴は同僚間で言い合うのが一般的ですよね。上司に愚痴を言うのはあまり多くありません。上司ではないからこそ入手出来る情報です。

この情報をもとに障害を解決できれば、あなたは周りから評価されるでしょう。



マネジメントしよう 作成日:09/08/02-20:26 更新日:09/08/02-20:26

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